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雷軍把中間全部砍掉，他不用調查人員，在微博發一個大家需要什麽樣的手機，一大堆人給他反饋，這個比調查更有效。所以，實際上你做出的成績並非拜你所賜，更多是係統導致的結果。如果調整不好，過去的成功就是現在失敗的原因。”前幾日，美團的股價在連續上漲11天、市值超百億美元後竟一度跳水，跌幅曾達到14%。

你能幹成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身後那個強大的公司係統，而非你自己的能力。一個新的消費品——虛擬網絡出來了，我們把更多的娛樂放到了虛擬上麵。你們去看看現在的朋友圈，你會發現大部分都在鍛煉身體，在跑馬拉鬆，因為都怕死。他賣T型車，當時在德國賣一部車子大概需要五千美金，他賣500美金。

一定會有新的顛覆者打敗BAT“我們去看互聯網的發展，我覺得互聯網的發展與一百多年前電力的發展一模一樣的。今天唯一的差別就是消費品在改變，因為我們慢慢不再看報紙，我們的報道有更多的選擇了，現在的口香糖千奇百怪，現在的消費品變成什麽了，你在刷微信你就趕緊買騰訊的股票，你在用美圖秀秀你就應該買美圖秀秀的股票，你用小米手機就去買小米手機的股票，這就是個簡單樸素的道理。

創業者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反“如果明天生命終止，今天你還想創業嗎?如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創業而生的人，你就應該去創業。當時GE出來的時候，大家都覺得電力公司就是老大，但GE並未成為當時最賺錢的公司。

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舉個例子，比如Uber，Airbnb就是兩個典型的例子，這兩個公司嚴格意義上並不是互聯網公司，Airbnb的創始人隻是個設計師，Uber的創始人也不是互聯網公司出來的，是做投行的，但這兩家其實就是利用互聯網去顛覆我們現有的東西。也許，我們從蔡文勝剛加入互聯網的時間點也可以看出一二：他在2000年互聯網泡沫破裂時才進入。

在這個節點加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢都賠光了，狂注冊了一千多個域名也沒人來買，但他馬上反省，挖掘商機，發現有些域名後期資金跟不上，便去買了這些掉下來的域名，後來賺得盆滿缽滿。那有了電我們可以發明電冰箱、電風扇、電視機、收音機一大堆電器，這些都改變了我們的生活。

從創業第一天開始，蔡文勝就是一個心態極好的人。我們知道中國最早的互聯網就是三大門戶，網易、搜狐、新浪。

30年前，因為我是70年出生的，我那時候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補，屁股也要補，都是我哥哥穿過了，我媽給我補一下我再穿。騰訊、阿裏也差不多，都算是第二梯隊，但這十年過來，他們三個成為最強者。我要說的就是未來其實所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個趨勢，也是一個方向。那我們為什麽不做一個App，讓各個村莊的小賣店就下一個單，要十箱、二十箱，然後再送到，可以弄個微信、支付寶付錢，也不用讓什麽供應鏈、金融之類的賺錢。

一開始所有創業者都認為自己適合創業，不然不會跳進來，關鍵是在碰到問題和挫折的時候，有沒有決心繼續做下去。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

沒有漲跌板限製!”這就是一個創業者如何保持好心態的最佳典範。所以適合創業的人必須具備三條：1喜歡去做這件事，做好心理準備去承受挫折;2學習和適應能力強;3運氣。

所以你可以看到，美圖秀秀為什麽這麽多人用，因為所有人都愛美。以前德國人做一部汽車大概要花10個人工花半年時間才敲出一部汽車。

第二，能夠把複雜的事情簡單化的。其實消費品已經從實體轉到虛擬了。那就有這樣一個啟發，那個新的顛覆者要具備什麽特征呢?首先，用基礎建設做出創造，這些創造者就是顛覆者。為什麽我們的社交網絡現在這麽流行，因為現在的小孩除了學校就是家庭，應該是缺乏愛的，所以他們要在網上找各種各樣的愛。

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最後，他們往往缺乏過程感。未來其實還有太多可以顛覆的，你們去想想，比如房子為什麽可以這樣做，為什麽一定要一房一廳、兩房一廳、一個廚房、一個客廳、一個衛生間，為什麽一定要這樣?為什麽不能是其他樣子?這裏麵其實都可以思考，你看我們的會議室。

首先，打工成功者的能力其實並沒有他們自以為的那麽強。很簡單，聯想當時要賣一台手機，要找一大堆的市場調查人員去調查，然後要生產兩百萬台，然後開始廣告鋪渠道，整個過程太複雜了。

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